文｜胡香赟
编辑｜海若镜
36氪获悉，定位AI Native新药研发的「艾斐智药」近期已完成亿元级别人民币天使轮融资。本轮融资由襄禾资本领投，星连资本、某知名产业基金等机构跟投。
据悉，本次募集资金主要用于公司自研的DrugCLIP等药物基础模型、AI药物研发智能体引擎PharmAgents的研发迭代，并持续开展下一代AI药物研发技术探索，以及自主/合作创新药管线推进。目前，公司进展最快的自研管线已进入Pre-PCC阶段。
此外，商业化方面，艾斐智药主要采取Co-development（联合开发）模式，而非单纯的AI技术服务。据介绍，公司已与超过五家药企及Biotech在代谢、CNS、自身免疫、药物递送等方向的创新药发现项目中进行共同开发，合作覆盖小分子、多肽等不同药物模态。
艾斐智药正式成立于2026年7月，由清华大学智能产业研究院（AIR）兰艳艳教授、张亚勤院士课题组孵化成立。团队核心成员高博文此前主攻AI与基础科学的跨学科研究，曾在字节跳动从事推荐算法工作，2022年回到清华AIR攻读博士，发表过多篇顶尖学术会议论文，并以共同一作发表《Science》正刊。
高博文介绍，艾斐智药的底色虽然“非常AI”，但团队也十分重视与真实新药研发场景融合，避免AI技术脱离实验落地，目前团队已拥有具备药物化学、结构生物学背景的研发负责人，商务合作负责人拥有近20年医药工业界经验，曾推动多个药物进入Ⅱ期、Ⅲ期临床阶段。
“我们之所以在早期就完成这样的团队配置，是希望摒弃传统的‘AI完成计算、交付给药化、药化再交付给生物’的接力式工作模式，让不同环节的研发人员从第一天起就进入协同工作、决策的闭环，搭建一套真正以AI作为核心生产力的AI Native新药研发体系。”高博文解释。
传统制药模式中，AI主要作为工具插件嵌入研发链条当中。这是因为，企业一般会从组织架构层面按照分子模态、疾病赛道拆分业务线。如有需要，每一条业务线会独立搭建自身AI能力。比如，遇到分子设计难题就开发分子生成模型，需要预判成药性就开发对应的预测模型等，不同业务线之间的AI技术很难互通。
但“AI Native的逻辑是相反的”。高博文认为，想要真正让AI成为企业的底层核心能力，需要“所有业务都以AI为核心向外辐射”，重新设计组织架构、研发流程以及人机协作模式，由AI参与回答开展哪些实验、产出哪些实验数据、计算与湿实验如何打通等根本性问题。
在艾斐智药，这套体系依靠“探索”“决策”“学习进化”三层AI能力运转：
首先，探索层即让AI突破人类现有认知和计算边界，挖掘传统手段难以触及的庞大药物研发空间；决策层则需AI在面对药物研发存在的大量不确定性现实时，能持续判断下一步行动，筛选值得落地的实验与需要产出的数据；学习进化层，需要不断接收真实湿实验与专家反馈，反推整套系统持续迭代优化。三层能力环环相扣，才能让AI跳出工具定位，深度介入新药发现全流程。
围绕这套体系，艾斐智药团队首先打造了以高通量虚拟筛选模型DrugCLIP为代表的多个基础模型作为技术底座，支撑团队在“探索”层面的能力。
高博文介绍，DrugCLIP的核心是用AI构建蛋白-分子共存的高维表征空间，就像一个“化学宇宙”。传统虚拟筛选需要蛋白和候选分子逐一对齐运算，面对十亿、千亿级别的化合物库，计算成本会急剧膨胀；因此，DrugCLIP没有走这条路径，而是用双塔对比学习架构，将蛋白口袋、小分子映射至该高维表征空间。这样，面对全新靶点时，科学家仅需要输出蛋白口袋在空间内的坐标，检索空间距离邻近的分子就可完成筛选，不再需要对海量分子逐个运算。
“依托该模型，我们能实现人类基因组规模虚拟筛选，单台服务器一天可完成10万亿次蛋白-分子配对计算，支持千亿级别化合物库秒级检索。经我们的实践，优化后的部分靶点命中率达到60%-80%，不经后续改造就能一次直接筛出纳摩尔、甚至皮摩尔级别的高活性分子。”
在DrugCLIP空间探索能力基础上，艾斐智药团队进一步搭建PharmAgents药物发现智能体引擎，辅助完善“决策”层的能力。
不仅是前期分子筛选，新药研发全流程都贯穿大量复杂决策，比如，筛选得到一批分子后，优先验证哪些？实验结果和预期冲突时采信哪一部分证据？活性、选择性、药代如何权衡……这些决策过程需要整合文献专利、模型输出、实验数据、专家经验等多源信息，而这些信息往往是不完整的，甚至互相矛盾的。
区别于市面上部分仅能复刻人类科研流程的Agent，PharmAgents的核心能力，便是综合处理冲突、不完备的多源证据，再自主调用各类专业工具提出科学假设，拿到新信息之后迭代更新研发方案。
“但是，我们不追求让Agent完全替代人类专家，而是让两者协作。因为人类专家经验本身也是决策流程中的重要证据来源，Agent输出的决策会交由人类专家评估、修正，这些反馈能帮助Agent持续学习进化。换句话说，我们的‘学习进化’层能力体现在整个系统的持续迭代上，执行成败都会沉淀为系统知识，让系统越用越强。”高博文表示。
这套体系已在实际药物研发场景中落地。目前，艾斐智药进展最快的自研管线聚焦ADHD（注意缺陷多动障碍），通过自主发现的全新别构口袋，探索具有差异化潜力的全新作用机制；同时，公司也和清华生命学院、药学院，中国农科院，上交大转化医学研究院等不同类型科研院所开展合作，广泛开展实验验证。
今年以来，AI4S赛道热度持续走高，大量专注制药方向的初创企业涌现，行业评判标准也日趋务实，论文和演示Demo之外，真实可复现的实验验证成为检验技术价值的硬性标准之一。
高博文认为，国内AI制药类企业此前已完成两代演进：第一代企业主要利用AI解决药物研发当中的单点任务；随后，行业开始追求用AI赋能研发全流程和自动化实验室建设。“如今，艾斐智药等更新一代AI Native制药公司的核心工作，则是让AI承担起研发决策责任。传统药企背负历史业务包袱，较难彻底重构组织与流程，而我们从零搭建体系，在这方面会更灵活。”
